大阪御堂筋ロータリークラブ

１）東日本大震災復興の長期援助：
IM7組11クラブならびに海外姉妹クラブの参加も得て、協同で復興援助を実施する。大阪御堂筋RC内にファンド基金を作る。（時間経過と共に災害地のNeedsが変化するため、タイムリーな援助を目的とする。）

２）クラブ恒例のプログラムはすべて予定通り実施する。

３）新入会員の効果的教育カリキュラムを再整備する。（担当部門の確認）

４）会報発行形式を変更するため、会報作成担当部門および会員の確認。

５）大阪御堂筋RCホーム・ページのワーキングチームを選出し、維持管理の方法論を再検討する。Ex.毎月一度のhome page更新。英語versionの作成等。

６）職業奉仕の継続事業「スギ花粉を考える」を推進するために2011年11月26日にシンポジウム「スギ花粉を考える－その現状と対策について－」を大阪大学中之島センター・佐治敬三メモリアルホールにて特別講演として、内閣官房国家戦略室内閣審議官梶山恵司先生をお迎えし開催する。

７）クラブの活性化について：

・2011～2012年度カルヤン・バネルジーRI会長の方針は1)家族family、2)継続continuity、3)変化changeの3つであります。ロータリーそのものの変革の必要性が、特に、第3番目の変化changeにおいて「世界が望んでいる変化に、まず、私達自身が変化の担い手とならなければならない。自分の中に変化を起こすことの必要性を認識しなければならない」と述べられています。

・2011~2012年度RI第2660地区岡部泰鑑ガバナーの方針においても「見直しをすすめ新たな第一歩を」が示された。強調事項として①クラブのサポートと強化、②人道的奉仕の重点化と増加、③公共イメージと認知度の向上、④未来の夢計画が挙げられた。今年度、当クラブは、①クラブのサポートと強化の中の「ダイナミックな新クラブの結成」について方法論を考えたい。

・長年の社会経済の低迷と共に、ロータリー会員の減少が切実な問題となっている。クラブの活性化のために会員増強問題を直視し、変化changeの方法論を構築し、実施する必要があると考えられる。

・まず、過去10年間の当クラブの会員増減の推移とIM7組11クラブの会員増減の推移を検討してみると、会員減少はどのクラブにも共通する課題である。当クラブについて見ると、10年間の会員数は35名前後で推移してきた。しかし、大阪御堂筋RCが今までと同様の方法にて会員を集める努力をしても、会員増強は簡単な問題ではない。そのため全く発想を変えた方法論を考察し、展開する必要があると考えた。

・大阪御堂筋RCの哲学である「楽しく異色のロータリークラブを目指して」の原点に立ち戻り、クラブ会員個々のロータリーに対する発想の再転換が必要であると考える。

・この度の大震災に遭遇し、日本社会に求められているのは、迅速にchangeすることであり、グローバル・スタンダードへとこの国を作り変えることにある。ロータリークラブとしてもその例外ではない。すなわち、人種、国籍、性別に関係なく私達のクラブの扉を海外に向けて開けることを提言する。また、2660地区のクラブであることを考慮すれば、扉の開放はアジアに向かって行われるのが文化的、地政学的な見地から考え自然であると思われる。

・この方策を実現するためにClub Renewal Program (CRP)クラブ刷新計画を立ち上げる。そして、この計画をクラブ創立20周年記念事業として完結し成功を目指す。そのためのプロジェクト・チームをクラブ委員会とは別に編成する。